Sichtwechsel Schichtwechsel

Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht mit Alex Barber

Since 10/2022 51 Episoden

050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel

Wie man ohne große Kosten die passenden Mitarbeiter gewinnt

19.11.2024 17 min Alex Barber

In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich. In dieser Folge erfährst mehr darüber:Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sindWie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigernWarum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sindDie Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen könnenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta

Fehlende Arbeitssicherheit kostet Geld

05.11.2024 41 min Alex Barber

„Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht. In dieser Folge erfährst mehr über:Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und GesundheitsschutzWarum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildetDie Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-EntwicklungWelche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werdenPraktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun könnenWarum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden könnenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine ausgeprägte Sicherheitskultur auf dem Shopfloor dazu beiträgt, die Gesamtstruktur eines Unternehmens positiv zu beeinflussen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Stefan Wiechert auf LinkedIn. Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/Mehr Informat...

048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger

Entwicklung gemeinsam mit den Mitarbeitenden

22.10.2024 33 min Alex Barber

"Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber:Über seine Erfahrungen als FührungskraftWie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wirdTipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu VorgesetztenWie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetztDie Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver VeränderungsprozesseWie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafftWelche persönliche und berufliche Hürden er überwinden mussteWie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in deinem Unternehmen Veränderungen erfolgreich gestalten und die Zukunft der Produktion und Logistik positiv beeinflussen kannst. Steffen Flohre auf Linkedin Mehr über Ruwac Industriesauger: www.ruwac.de Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Fee...

047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH

Bessere Prozesse auf dem Shopfloor

08.10.2024 34 min Alex Barber

"Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten. In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber:Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegenWie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warumWie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen könnenWie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten könnenWie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussenÜber seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor BelegschaftAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie wir die Produktion & Logistik erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten. ...

046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor?

Wie du trotz Fachkräftemangel Führungspositionen erfolgreich besetzt

24.09.2024 21 min Alex Barber

Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein? In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen solltenWie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist?Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann?Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollenWarum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnteWie sieht moderne Führung aus?Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten?Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Fachkräfte zur erfolgreichen Führungskraft werden. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren

Wie man wirtschaftlichen Erfolg in Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden bringt

10.09.2024 39 min Alex Barber

"Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sindWie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser warWie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kamWelche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gabWarum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig istWie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmenWarum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden könnenWie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen mussWarum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sindWelches die größten Learnings au...

044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann

Faire Gehaltsstrukturen für deine Mitarbeitenden

27.08.2024 23 min Alex Barber

"Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden. In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehenWarum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragenWarum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollenDie viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibtWie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sindWelche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern habenWas passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassenWann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollteAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

043 Es wird sich einiges ändern - Warum ich meine Solo-Selbstständigkeit aufgebe

Und eine GmbH gründe

02.07.2024 15 min Alex Barber

1,5 Jahre lang Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel und 2,5 Jahre Selbstständigkeit mit Frontline Sidekicks und ich höre auf. Nein, nicht mit dem Podcast, aber mit Frontline Sidekicks. Es ist Zeit für Veränderung und daher habe ich mich dazu entschlossen die Solo-Selbstständigkeit hinter mir zu lassen und eine GmbH zu gründen. Nach dem Sommer werde ich als Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH Unternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion und Logistik und ganz konkret die Menschen auf dem Shopfloor unterstützen. In dieser Folge erfährst du:Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt habenWelche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich habenWie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutetEines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-SelbstständigeWarum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig istHör jetzt rein! Eine Bitte an dich: Schreib mir deine Themenwünsche für zukünftige Themen. Ich werde explizit dazu neue Podcastfolgen aufnehmen. Schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

042 Führungsimpulse Shopfloor: Das neue Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte - mit Claudia Schmidt, Thomas Werzinger und Alex Barber

Die Kraft des Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte

18.06.2024 30 min Alex Barber

Die Macht des Netzwerks ist nicht zu unterschätzen. Das durften wir alle selbst erfahren und möchten daher den Fach- und Führungskräften des Shopfloors genauso eine Plattform bieten. Wir - Claudia, selbstständige Beraterin, Thomas, Personlalleiter und Trainer und Alex, ebenfalls selbstständige Beraterin - gründen das Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Die LinkedIn-Gruppe, die sich speziell an Shopfloor-Führungskräfte in der Produktion und Logistik richtet. Unser Ziel ist es, eine dynamische Plattform für den Austausch von Impulsen, Ideen und bewährten Praktiken zu Themen wie (Team-)Führung, Zusammenarbeit, Herausforderungen im Alltag, Produktions- und Logistikmanagement, Projektführung oder ähnliches zu schaffen und dadurch gemeinsam zu wachsen und voneinander zu lernen. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Claudia, Thomas und Alex darüber:Wer sie sind und wie sie sich kennen gelernt habenWarum sie alle für das Thema Shopfloor brennenIhr neues Netzwerk, das am 1.7. startet und warum es so dringend gebraucht wirdWo das Netzwerk zu finden ist und welche Vorteile es bieteDie Gruppe findest du in LinkedIn ab dem 1.7. unter dem Namen Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Mehr über Claudia Schmidt: https://byclaudiaschmidt.com/ Mehr über Thomas Werzinger: https://de.linkedin.com/in/thomas-werzinger Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-cha...

041 Wie man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umsetzt - Interview mit Michael Weinberger von Forum Training

Effektives Anlernen von neuen Mitarbeitenden

04.06.2024 50 min Alex Barber

"Idealerweise ist mein Ziel als Führungskraft auf dem Shopfloor, dass meine Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser können als ich", so Michael Weinberger wenn es um die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden geht. Michael ist Gründer und Chief Learning Officer von Forum Training. Forum Training ist ein Bildungsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten, technischen Schulungen für produzierende Unternehmen. Michael war aber nicht immer Gründer, sondern zuerst Elektroinstallaterur im Bauwesen, dann Chemieverfahrenstechniker und Schichtfüher und später sogar Meister.Heuet reden wir gemeinsam über seinen vielfältigen Werdegang und was besondern wichtig ist, wenn man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende Mitarbeitende konzipiert und umsetzt. In dieser neuen Podcastfolge spricht Michael Weinberger über:Seinen vielfältigen Werdegang und warum jeder einzelne Schritt wichtig warSeinen Wandel als Führungskraft vom freundschaftlichen Typ zum Micro-ManagerWie er zum Thema Ausbildung auf dem Shopfloor kamWelche Methoden das Lernen auf dem Shopfloor unterstützenWie sie mit Forum Training die Selbstbestimmtheit der Mitarbeiter förden und verhindern, dass wichtiges Unternehmenswissen verloren gehtWie das Erlernte überprüft und sichergestellt wird, dass es verstanden wurde Wie Forum Training konkret Projekte angeht und umsetztWelche Anforderungen Lerninhalte haben müssen, damit sie von den Mitarbeitenden auch angenommen werdenWarum es notwendig ist, sich vor der Ditialisierung nicht zu verschließen und warum die Ausr...

040 Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor aussehen? - Interview mit Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau

Wie man E-Learning erfolgreich auf dem Shopfloor einführt

21.05.2024 42 min Alex Barber

Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin für Personalentwicklung in der PE und OE bei Elobau und seit 2018 im Unternehmen. Felix ist ausgebildeter Elektroniker und heute Abteilungsleiter in der Elektronikfertigung und schon seit 13 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen für den industriellen Maschinen- und Off-Highway-Fahrzeugsektor entwickelt und produziert. Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor überhaupt aussehen, wenn die Lernbedingungen dort doch ganz anders aussehen, als für Mitarbeiter in Bürotätigkeiten, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge sprechen Stefanie Birk und Felix Baret darüber:Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sindWelche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hattenWie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht habenWelche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert habenWelche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sindWas sie heute anders machen würdenWie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhaltenWarum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffenWarum digitale Inha...

039 Meine persönlichen 5 Herausforderungen und Fails als Shopfloor Führungskraft und was ich heute anders machen würde

Was passiert, wenn sich alle Herausforderungen summieren und was daraus entstanden ist

07.05.2024 22 min Alex Barber

Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik, ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen Situation befindest, nicht alleine fühlst. Deshalb teile ich in dieser Folge:Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habeWie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen authentischen Führungsstil zu findenWarum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich nicht gegenseitig ausschließtWarum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung bedeutetWarum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein solltestWarum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in Watte gepackt werden sollteWas dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellstWarum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig für Führungskräfte sindWas passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit letztendlich verändertHör jetzt rein! Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- ...

038 Konzipierung & Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Shopfloor-Mitarbeitende: Geht das? - Interview mit Carolin Hösch & Jan Bühlmaier von elobau

Wie man Mitarbeiterpartizipation und Engagement fördert

23.04.2024 40 min Alex Barber

Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch, Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen entwickelt und produziert.Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier:Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sindWie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurdeWas die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sindWas genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe istWie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gabWie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hattenWas sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Mitarbeitenden erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbeziehen kannst. Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/ Dieser Podcast ist Teil ...

037 Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft: Wie es sich anfühlt und was man beim Onboarding beachten sollte

Wie fühlt man sich, wenn man das erste Mal Shopfloor-Führungkraft wird?

09.04.2024 27 min Alex Barber

Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. Teilweise ist man plötzlich Vorgesetzte/r von Freunden und ehemaligen Kollegen und weiß überhaupt nicht, wie man überhaupt Mitarbeitergespräche führt. Da kommen viele Fragen auf, wie: Was macht eine Führungskraft aus, was ist mein eigener Führungsstil und was wird eigentlich von einem erwartet? Mir ging es genau so, als mir mit nur 1,5 Jahren Berufserfahrung meine erste Führungsrolle angeboten wurde. Deshalb teile ich in dieser Folge:Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurdeWelche Fragen ich mir gestellt habeWas alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen istWelche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding Tipps worauf man beim Onboarding achten sollteWarum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirftHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du gute Onboarding Prozesse für deine Führungskräfte im Unternehmen integrieren kannst. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Side...

036 Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor: Fluch oder Segen? - Die häufigsten Herausforderungen und wie man sie meistern kann

Wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert bringen

26.03.2024 22 min Alex Barber

Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst zustande. Auch ich habe das erlebt. Doch Mitarbeitergespräche sind für Unternehmen und Mitarbeiter enorm wichtig um die Zufriedenheit und letztendlich auch Produktivität zu steigern. Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibtWelche kreativen Lösungen es dafür gibtMeine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habeWas wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert für beide Seiten bringen. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB

Wie eine Schichteinführung gelingt

12.03.2024 43 min Alex Barber

Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei:Wie sie beide zu ABB gekommen sindWie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen istWie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hatWas genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt habenWie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem MitarbeiterverlustWarum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellteIn welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurdeErkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet warenWas sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst. Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/ch Heinrich Supthut auf Linkedin Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs-...

034 Die 5S Methode als Katalysator für Wertschätzung und kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor - Interview mit Marvin Bunjes

5S - weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode, die Ordnung & Sauberkeit auf den Shopfloor bringt

27.02.2024 32 min Alex Barber

"Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches "5-S-Methode - Ein Praxisleitfaden, damit alle wissen wo der Hammer hängt". Er wollte Dinge irgendwann anders machen, jetzt ist er seit 6 Jahren selbstständig. Wovon genau er genug hat, was genau die 5S Methode ist und warum sie weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode ist, die Sauberkeit und Ordnung auf den Shopfloor bringt, darüber sprechen wir in der heutigen Episode. Denn er verspricht, es braucht nur einen Workshop mit ihm zusammen, damit das Unternehmen das Gelernte danach alleine fortsetzen kann. In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurdeWas die 5S Methode eigentlich istWelche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hörtWarum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer ArbeitsplatzWelche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werdenWelche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördernWie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssenWarum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu könnenTipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren Hör auch du jetzt rein, ...

033 Wie man mit einem Kulturwandel in der Logistik eine Win-Win-Situation für Mitarbeitende und Unternehmen schafft - Interview mit Vanessa Eller von der Otto Group

Wie Mitarbeiter*innen Motivation, Selbstverwirklichung und Zufriedenheit erfahren und Unternehmen maximal performant sind

13.02.2024 40 min Alex Barber

"Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen, die wir Menschen einmal geschaffen haben, immer wieder anzuschauen und zu hinterfragen, ob sie aktuell noch richtig sind", findet Vanessa Eller von der Otto Group. Sie ist Arbeits- und Organisationspsychologin und Senior Projektleiterin für den Kulturwandel in der Logistik bei Otto Group. Sie begleitet Menschen und Organisationen durch kulturelle Veränderungsprozesse mit dem Ziel einer Win-Win-Kultur, in der Mitarbeiter*innen Motivation, Selbstverwirklichung und Zufriedenheit erfahren und Unternehmen maximal performant sind. Mittlerweile ist Otto ein Vorreiter, was den Kulturwandel angeht, doch das war nicht immer so. In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller: Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen istWie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden istWie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sindWelche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurdenWas das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich istDie größten Herausforderungen und Learnings des KulturwandelsWarum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwendenWas der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie warWas genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kannWas sie sich für die Zukunft der Industrie wünscht Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich den Kulturwandel 4.0 in der...

032 Wie entwickelt man Kreativität und aktives Mitdenken auf dem Shopfloor? - Interview mit Anja Rupprecht von Ottobock

Mitarbeiterentwicklung um Probleme zu erkennen und Verbesserungen zu entwickeln

30.01.2024 40 min Alex Barber

"Ich möchte die Kreativität in die DNA aller unserer Mitarbeiter bekommen", das ist Anja Rupprecht in ihrer Aufgabe als HR Manager bei Ottobock enorm wichtig. Ottobock ist Hersteller von Protesen, Orthesen, Rollstühlen und Exoskeletten und hilft Menschen dabei, ihre Bewegungsfreiheit wieder zu erlangen. Hier ist sie in der Personalentwicklung tätig als sogenannte Ideenmanagerin. Kreativität ist auch auf dem Shopfloor extrem wichtig, denn letzendlich geht es darum, Mitdenken und das Finden neuer Lösungen zu förden. In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hatWie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werdenWie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konntenWarum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generierenWie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammelnWie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kannWelche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sindWie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr fördern möchte Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über das Fördern von Ideen und Kreativität auf dem Shopfloor erfahren möchtest. Erfahre mehr über Ottobock: https://www.ottobock.com/de-de/startseite Dieser Podcast ist Teil von Shift C...

031 Wie der Onboarding Prozess für Ingenieure die Zusammenarbeit im Handwerk & auf dem Shopfloor fördert - Interview mit Lars Stephan-Büldt von der TUEG Schillings GmbH

Die Vorteile eines Onboarding Prozesses für Ingenieure

16.01.2024 22 min Alex Barber

"Letztendlich arbeiten wir alle am gleichen Ziel, nur eben aus verschiedenen Perspektiven", ist nur eine wichtige Erkenntnis von Lars von TUEG Schillings während des intensiven Onboarding Prozesses, den er als Ingenieur durchlaufen musste. Lars ist Projektingenieur Security For Safety bei der TUEG Schillings GmbH, einem der größten Dienstleister für Anlagensicherheit. Er ist der Meinung, dass es hilft ein ganzheitliches Verständnis für alle Teile des Arbeitsprozesses zu entwickeln und ist daher absolut für einen Onboarding Prozess für Ingenieure, auch wenn dies auf viele Bewerber abschreckend wirkt. In dieser neuen Podcastfolge berichtet Lars Stephan-Büldt:Über seinen beruflichen Weg bis hin zu seiner heutigen Position bei TUEG SchillingsÜber den intensiven 6-monatigen Onboarding Prozess, den er und alle Ingenieure durchlaufen müssenWarum es als Ingenieur außergewöhnlich ist, in die Handwerkstätigkeit geschickt zu werden und warum das von Vorteil für alle Beteiligten istWas sich durch diesen Onboardingprozess verbessert hatWarum diese Variante den Teamzusammenhalt und eine offene Kommunikation besonders fördertÜber seine größten Herausforderungen und Learnings während des Onbaording ProzessesWelche Verantwortung bereits Azubis bei TUEG Schillings GmbH haben, damit sie den gesamten Planungsprozess lernen und nicht nur die technische Umsetzung Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom außergewöhnlichen Onboarding Prozess für Ingenieure bei der TUEG Schillings GmbH erfahren möchtest. Erfahre mehr über die TUEG Schillings GmbH: https://www.tueg-schillings.de/ Dieser Podca...

030 Die Wichtigkeit von Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor

Warum Lob, Anerkennung und Wertschätzung unerlässlich sind

05.12.2023 26 min Alex Barber

Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor sind oft eine Seltenheit. Oftmals höre ich von Unternehmen, uns fehlt die Zeit dafür oder das sei nur für besonders herausragende Leistungen notwendig. Das stimmt allerdings nicht. Denn letztendlich kann auch schon mit wenig Zeit und Aufwand viel erreicht werden. Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:Was sind die eigentlich die Unterschiede bei Lob, Anerkennung und Wertschätzung?Warum alle drei oft zu wenig auf dem Shopfloor stattfinden oder schlecht ausgeführt werdenWelche Formen der Wertschätzung gibt es und wie wird sie in anderen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt?Warum das Ziel des Lobes oder der Anerkennung eine entscheidende Rolle spieltWas das Thema Arbeitssicherheit mit Wertschätzung zu tun hatWarum es so wichtig ist, dass die Anerkennung im Verhältnis zur Leistung stehtWarum Geld nicht das Hauptmittel für Anerkennung sein sollteHör jetzt rein, wenn auch du dein Shopfloor-Team die Anerkennung und Wertschätzung entgegen bringen möchtest, die es verdient. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

029 Kulturwandel & Transformation in der Logistik erfolgreich gestalten - Interview mit Merlin Müller und Nele Schwedler von der SITRA Spedition GmbH

Digitalisierung und Transformation erfolgreich durchführen

21.11.2023 42 min Alex Barber

"Du kannst nicht etwas verändern ohne alles zu verändern", betonen Nele und Merlin von SITRA Spedition. Merlin ist Geschäftsführer und Nele Bereichsleiterin in der Administration. Zusammen haben sie schon mehrere Phasen des Kulturwandels und der Transformation im Unternehmen begleitet seit sie 2014 den ersten Blick in die Zukunft wagten. Sie wussten damals auch nicht, wie und was sich genau verändert, aber sie wussten, dass die Veränderung kommt. Warum haben sie schon damals den Schritt gewagt? Sie wollen zu einer zukunftsfähigen, anpassungsfähigen und für Mitarbeiter attraktiven Organisation werden. In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Merlin Müller und Nele Schwedler:Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wolltenWie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet habenWie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert habenWarum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hatWas der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehenWelche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt habenWelche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sindWas sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation startenHör auch du jetzt rein, wenn du mehr von der Transformation in der Spedition und Logistik bei SITRA Spedition GmbH erfahren möchtest. Erfahre mehr über die SITRA Spedition GmbH: https://sitra...

028 Jubiläumsfolge - Die Highlights aus einem Jahr Podcast und Aussichten fürs nächste Jahr

Einblicke in 1 Jahr Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel

07.11.2023 19 min Alex Barber

Wir feiern ein Jahr Podcast Sichtwechsel-Schichtwechsel! Wahnsinn, wie schnell die Zeit vergeht. Diese Folge bietet dir einen Blick hinter die Kulissen des Podcast. Ich spreche ehrlich über meine Erfahrungen und Erkenntnisse und teile außerdem mit dir:Die ehrlichen Zahlen des PodcastsDie Highlights und am meist gehörtesten FolgenWelche Interviewgäste dabei waren und welche Themen in diesem Jahr behandelt wurdenWas dich in den nächsten Monaten und im nächsten Jahr erwartetHör jetzt rein, wenn du wissen möchtest, was in einem Jahr alles passiert ist und wie es ab jetzt weitergeht. Danke, dass du Teil davon warst! Auf viele weitere gemeinsame Jahre #SichtwechselSchichtwechsel. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

027 Arbeitszeitflexibilität auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzen - Interview mit Katrin Pape von der Vote2Work GmbH

Zusatzschichtmodelle und Flexibilisierungstrategien erfolgreich implementieren

24.10.2023 43 min Alex Barber

New Work ist in der Schichtarbeit nur schwer möglich .... So das Denken von vielen im Produktions- und Logistikbereich. Warum es in jedem Unternehmen eine Reihe von Möglichkeiten gibt, Arbeitszeitflexibilität auch als attraktives Angebot für die Beschäftigten auf dem Shopfloor zu etablieren und wie das gelingt, genau darüber spricht Katrin Pape, CEO von Vote2Work, mit mir in einer neue Folge. Sie erzählt:Wie Vote2Work das Arbeitsumfeld im Blue Collar und Frontline Workforce flexibilisieren möchteWas moderne Schichtmodelle anders machen als andereWelches die größten Herausforderungen bei der Umsetzung der Flexibilisierungstrategien sindWie ein digitaler toolbasierter und kollaborativer Ansatz den flexiblen Personaleinsatz unterstützen kannWelche Vorteile ein Zusatzschichtmodell im Gegensatz zum normalen Schichtmodell darstellt Hör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man Zusatzschichtmodelle und Arbeitszeitflexibilität erfolgreich im Unternehmen implementieren kann. Schau dir unbedingt auch die Website von Vote2Work an und vernetze dich mit Katrin Pape bei LinkedIn: Vote2Work GmbH: https://www.vote2work.com/ Katrin Pape bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/katrin-pape-b054b08/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift...

026 Tipps & Tricks für erfolgreiche Team-Meetings auf dem Shopfloor

Die häufigsten Fehler und Herausforderungen in der Teamkommunikation und wie man sie vermeidet

10.10.2023 18 min Alex Barber

Team-Meetings sind eine wichtige Kommunikationsmethode auf dem Shopfloor, oftmals sogar die Einzige. Als Shopfloor-Führungskraft hat man oft das Gefühl, dass wenig von den MItarbeitenden kommt und dann man nur einen Monolog hält. Das muss aber nicht sein. In dieser Folge teile ich mit dir:Die häufigsten Herausforderungen in der Teamkommunikation Was ich meine Team-Meetings immer wieder angepasst habeWie man die Belegschaft vom Shopfloor aus der Schicht raus zu den Teammeetings holtMeine Tipps und Tricks für Shopfloor Führungskräften für ein erfolgreiches TeammeetingHör jetzt rein, wenn du dein Shopfloor-Team wirklich erreichen möchtest. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

025 Wie man als Shopfloor-Führungskraft mit etwas Unterstützung das Vertrauen seines Teams wiedergewinnt - Interview mit David Koch von GETT Gerätetechnik GmbH

Mithilfe von Coaching die eigene Führungskompetenz stärken und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen

26.09.2023 43 min Alex Barber

"Ich habe wirklich gedacht: Ich mach alles richtig!", sagte David Koch, Abteilungsleiter in der Montage bei GETT Gerätetechnik GmbH. Erst eine Mitarbeiterumfrage zeigte ihm schwarz auf weiß, dass er als Führungskraft das Vertrauen seines 40-köpfigen Teams verloren hatte. Aber was macht man dann? Genau darüber redet David mit mir in einer neue Folge. Er erzählt:Wie er zur Führungskraft wurde und was seine größten Herausforderungen warenWie er, seine Kollegen und Führungskraft reagiert haben, als die durchwachsenen Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage präsentiert wurdenWie er mit interner und externer Coaching-Unterstützung an sich selbst gearbeitet hat, um die Bindung und das Vertrauen zu seinen Mitarbeitern wieder aufzubauenWie er heute sein Team führt und wie das bei seinen Mitarbeitenden ankommtHör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man mit etwas Unterstützung eine ganz andere Führungskultur auf dem Shopfloor etablieren kann. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

024 Erlernte Hilflosigkeit - Eine mögliche Ursache für die passive-resignative Haltung deiner Shopfloor-Mitarbeitenden

Was erlernte Hilflosigkeit ist und wie du ihr entgegenwirken kannst

12.09.2023 20 min Alex Barber

Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams: "Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?" Dann kann es sein, dass deine Shopfloor-Mitarbeitenden gelernt haben, dass sie eh machtlos sind und ihr Handeln nichts verändert. Diese Denkweise nennt sich auch erlernte Hilflosigkeit. In dieser Solofolge teile ich mit dir:Was erlernte Hilflosigkeit genau ist und was das mit Selbstschutz zu tun hatDie negativen Auswirkungen von erlernt hilflosen Teams für UnternehmenWie du als Führungskraft deine Kontrolle und Macht positiv nutzen und einsetzen kannst Was erlernte Hilflosigkeit mit Mitarbeiterbefragungen mit niedriger Teilnehmerquote zu tun habenWie aus passiven, resignierten Mitarbeitern wieder motivierte und engagierte Mitarbeiter werdenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Shopfloor-Mitarbeitende aus der erlernten Hilflosigkeit herausholen kannst. In der Folge erwähntes Experiment von Martin Seligman: https://www.britannica.com/science/learned-helplessness Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

023 Kulturwandel in der metallverarbeitenden Industrie - Interview mit Sarah Wietermann und Markus Bormann von Welser Profile GmbH

Vertrauensaufbau und Mitarbeiterentwicklung auf dem Shopfloor

29.08.2023 46 min Alex Barber

"Ein Kulturwandel ist kein Projekt", betonen Sarah und Markus von Welser Profile. Die zwei Kultur- und Organisationsentwickler des metallverarbeitenden Betriebs wissen das aus erster Hand. 2018 begann ihre Transformationsreise von Geschäftsführung bis hin zum Shopfloor. Warum? Sie wollen zu einer zukunftsfähigen und anpassungsfähigen Organisation werden. In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Sarah Wietermann und Markus Bohrmann:Wie sie 2018 ihren Transformationsprozess von Mitarbeiter für Mitarbeiter gestartet habenWas in dieser Zeit gut oder weniger gut funktionierte z.B. von 7 Generarationslandkarten zur 1+ CommunityWarum sie ein Selbstentwicklungsprogramm für jeden Mitarbeitenden anbietenWo sie heute in ihrer Transformationsreise stehen und welche Erfolge sie schon feiern konntenWelches ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sindWas sie anderen raten würden, die ihren Transformationsprozess gerade erst starten möchtenHör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom Kulturwandel auf dem Shopfloor bei Welser Profile GmbH erfahren möchtest. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

022 Konfliktbewältigung auf dem Shopfloor und in der Industrie

Was Konflikte wirklich kosten, wenn sie nicht gelöst werden

15.08.2023 26 min Alex Barber

Wir kennen es alle: Mitarbeiter A kann nicht gut mit Mitarbeiterin B. Sie gehen sich aus dem Weg. Führungskraft C kommt nicht gut mit Mitarbeiter D aus. Gespräche eskalieren immer. Mit dem Betriebsrat redet das Management nur ungern. Sie werden sich einfach nicht einig. Konflikte sind allgegenwärtig und trotzdem lernen wir weder in der Schule, Uni oder Ausbildung, wie man mit ihnen umgeht. Dennoch beeinflussen sie unseren Alltag und die Unternehmensleistung sehr stark. In dieser Solofolge teile ich mit dir:Was ungelöste Konflikte ein Unternehmen eigentlich kosten?Wie viel Zeit eine Führungskraft oder ein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten verbringt?Warum trotz hoher Kosten wenig gemacht wird?Warum es für Industrieunternehmen ein noch größeres Konfliktpotenzial gibt?Wie man Konflikte präventiv angeht?Welche Konfliktstrategie es gibt?Was man tun sollte, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist?Konflikte wird es immer geben. Daher erzähle ich dir mal wieder anhand von realen Praxisbeispielen, was man als Industrieunternehmen tun kann, damit Führungskräfte und MItarbeitenden besser mit Konflikten umgehen können. In der Folge erwähnter Artikel: https://www.die-mediation.de/der-blog/verborgene-konflikte-blinde-flecken-die-unternehmen-unnoetig-kraft-kosten Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich ni...

021 Best Practice: Talentförderung und Sichtbarkeit im operativem Bereich - Interview mit Matthias Maage, Wagenmeister bei DB Cargo AG

Wie ist das Talentföderungsprogramm für operative Mitarbeitende bei der DB Cargo aufgebaut?

01.08.2023 40 min Alex Barber

In dieser Folge ist Matthias Maage zu Gast. Er ist ausgebildeter Landmaschienen Mechatroniker, und heute Wagenmeister bei der DB Cargo AG. Er teilt mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu nachfolgenden Themen: Wie er vom Landmaschienenmechatroniker zum Wagenmeister wurdeWie der Arbeitsalltag eines Wagenmeisters aussiehtWie er Teil des DB Cargo Talentförderungsprogramms wurdeWie das Talentförderungsprogramm ausgebaut istSeine größten Erkenntnisse seitdem er Teil des Programms istWie die Zusammenarbeit zwischen kaufmännischen und operativen Mitarbeiter durch gegenseitiges Verständnis gefördert werden kannWelche Karrierechancen sich ihm nach Vollendung des Programms eröffnenWie (und wieso) er auf LinkedIn sichtbar wurdeHör auch du jetzt rein, wenn du mehr über operative Talentförderung, den Beruf des Wagenmeisters oder die Vorteile von Sichtbarkeit auch für operative Angestellte erfahren möchtest. Erfahre hier mehr zu Matthias und folge ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-maage-b385b7222/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

020 Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor: Wie ALLE Mitarbeitenden wirklich mitdenken

Wie schaffe ich ein lösungsorientiertes und kreatives Arbeitsumfeld auf dem Shopfloor?

18.07.2023 20 min Alex Barber

Deine Shopfloor-Mitarbeitenden denken nicht wirklich mit? Sie kommen immer nur mit Problemen und selten mit Ideen? Dann erfahre jetzt in diese Solo-Folge, wie du Problemlösungskompetenz und Kreativität direkt auf den Shopfloor bringst. Ich erkläre dir: Wie du den Denkmuskel "Problemlösung" wieder bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden aktivierst?Welche Rolle das Verhalten der Shopfloor-Führungskräfte dabei spielt?Warum ein Training für Shopfloor-Mitarbeitende kaum etwas bringt?Inwiefern die Lean Philisophie und der Toyota Way Problemlösungskompetenz fördert?Wie Shopfloor-Manager so den Teufelskreis des Feuerlöschens und Problemlösens brechen können? (s.a. Folge 014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht)Wieso es oftmals externe oder auch interne Unterstützung dafür braucht?Höre jetzt rein, wenn auch du die Problemlösungskompetenz der Shopfloor-Mitarbeitenden stärken möchtest und eine Belegschaft haben möchtest, wo ALLE mitdenken und mitgestalten. Das erwähnte Buch in der Folge: Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung https://www.amazon.de/Toyotas-Geheimrezepte-f%C3%BCr-die-Mitarbeiterentwicklung/dp/3940775223 Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

019 Social Media in der Industrie: Eine effektive Waffe gegen den Fachkräftemangel - Interview mit Anna Sänger, Social Media Expertin & Schweißerin

Tipps & Tricks für den Fachkräftemangel von einer Social Media Expertin & Schweißerin

04.07.2023 27 min Alex Barber

Passen Schweißen und Social Media überhaupt zusammen? Anna Sänger sagt: Ja, klar! Sie hat sich das Schweißen selbst beigebracht und ist heute Social Media Influencerin in der Metallbranche. In dieser Folge erzählt sie uns:Wie sie von der Beraterin zur Schweißerin und Social Media Expertin in der Metallbranche wurde?Was ihr erstes Schweißprojekt war?Wie genau man mit Social Media den Fachkräftemangel im Handwerk und in der Industrie entgegenwirken kann und was sie Unternehmen dabei unterstützt?Wie ist es als Frau eine männerdominierte Branche verändern zu wollen?Warum es immer noch zu wenig Frauen in der Metallbranche gibt?Hör jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit Social Media das verstaubte Image der (Metall-)Industrie bekämpfen kannst und Fachkräfte anziehen kannst. Schau dir unbedingt auch Anna's Instagram an und vernetze dich mit ihr bei LinkedIn: Instagram: https://www.instagram.com/monoista/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-s%C3%A4nger-b788a8127/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

018 Wie geht man mit schwierigen Mitarbeitenden auf dem Shopfloor um?

Gibt es schwierige Mitarbeiter und wenn ja, wie geht man damit um?

20.06.2023 25 min Alex Barber

Kennst du das auch? Einige deiner Shopfloor-Mitarbeitenden geben dir immer Kontra oder machen nicht das, was du ihnen gesagt hast? Aber wie geht man mit diesen schwierigen Mitarbeitenden um? In dieser Podcast-Folge geht es genau darum:Was sind eigentlich schwierige Mitarbeitende? Was für "Typen" gibt es?Was ist der Unterschied zwischen einem Kritiker und einem wohlwollenden Kritiker?Warum man das eigene Verhalten/die eigenen Reaktionen ebenfalls betrachten sollte?Was das mit mangelndem Vertrauen in die Führung zu tun hat und wie du das Vertrauen deiner Shopfloor-Mitarbeitenden wieder gewinnstWarum Vorurteile gegenüber Shopfloor-Mitarbeitenden, die Situation negativ beeinflussen?Höre jetzt rein, wenn auch du verstehen willst, wie du schwierige Mitarbeitende am besten ansprichst. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

017 Vom selbstständigen LKW-Fahrer zur Teilzeit-Führungskraft in der Logistik - Interview mit Thomas Kienle von V-MARKT

06.06.2023 36 min Alex Barber

Selbstständig ist nicht gleich Selbstständig, vor allem nicht als Berufskraftfahrer. Im Interview erzählt dir Thomas Kniele, Schichtleiter Fuhrpark von V-Markt:Wie er vom Koch zum selbstständigen LKW-Fahrer wurde.Welche besonderen Herauforderungen seine Selbstständigkeit als Subunternehmer mit sich brachte.Warum er sich wieder anstellen lies.Wie schwierig es für ihn war einen Teilzeit-Job in der Logistik zu finden. Was ihm als Führungskraft wichtig ist.Hör jetzt rein und lass dich von Thomas eines besseren belehren, denn er - genauso wie viele andere - entspricht überhaupt nicht dem Klische-LKW-Fahrer, den unsere Gesellschaft sich in ihren Köpfen ausmalt. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

016 Wie entwickelt man Hochleistungsteams auf dem Shopfloor?

Erfahre was psychologische Sicherheit ist und warum es so wichtig ist.

23.05.2023 17 min Alex Barber

Der ausschlaggebende Faktor, der mittelmäßige bis schlechte Shopfloor-Teams von leistungsstarken Shopfloor-Teams unterscheidet: Psychologische Sicherheit In dieser Podcast-Folge erfährst du:Was psychologische Sicherheit eigentlich ist?Welche Vorteile psychologische Sicherheit mit sich bringt?Warum in Shopfloor-Teams kaum pyschologische Sicherheit vorzufinden ist?Wie man es schafft in einem Team psychologischer Sicherheit zu etablieren?Warum es die Basis für jegliche digitale Transformationen ist?Höre jetzt rein, wenn auch du aus deinem Shopfloor-Team ein high-performing Team machen möchtest! Erfahre mehr zu psychologischer Sicherheit hier: 3-min Video (ENG) zu psychologischer Sicherheit von Amy Edmonson: https://www.youtube.com/watch?v=eP6guvRt0U0 4-min Video (ENG) zu den 4 Stages of Psychological Safety von Timothy Clark: https://www.youtube.com/watch?v=LXH9nPuNVEY&t=85s Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

015 Vom Ingenieur zum Azubi und Meisterschüler und dann in die Geschäftsführung? - Der ungewöhnliche Weg von Sebastian Gries von Herrmann Haustechnik GmbH

Warum seine Ausbildung im Handwerk Gold wert ist und es einfacher sein sollte diesen Weg zu gehen.

09.05.2023 33 min Alex Barber

Würdest du nach dem Studium eine Ausbildung in Erwägung ziehen? Die meisten machen es umgekehrt: Erst Ausbildung und dann Studium. Nicht Sebastian Gries. Er hat einen etwas anderen Weg eingeschlagen: Erst Wirtschaftsingenieurwesen studiert, dann Ausbildung im Handwerk, parallel dazu Meisterschüler und auch noch Assistenz der Geschäftsführung. Sein Ziel ist es später selbst Geschäftsführer zu werden. In dieser Interview-Folge berichtet er von seinem Weg dorthin, der sowohl organisatorische als auch kulturelle Hürden mit sich brachte. Er teilt außerdem seinen größten Learnings, und berichtet, ob er es wieder so machen würde und was genau sich im Handwerk seiner Meinung nach ändern muss. Hör jetzt rein und folge Sebastian bei Linkedin. Hier berichtet er von seinem ereignisreichem Alltag in der Ausbildung: https://www.linkedin.com/in/sebastian-gries/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht

Was versteckt sich hinter dem Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft? Das erzähle ich dir anhand meiner ganz persönlichen Geschichte.

11.04.2023 26 min Alex Barber

Hast du schon einmal vom Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft gehört? Nein? Viele Shopfloor-Führungskräfte stecken mitten drin. Ich habe es selbst täglich gelebt. Tatsächlich war meine Kündigung Teil des Ganzen. Ob Schichtleiter, Teamleiterin, Linienleiter oder Supervisorin - Shopfloor-Führungskräfte haben es definitiv nicht einfach. Sie führen oft 60-80% der Belegschaft eines produzierenden Unternehmens, d.h. durchschnittlich zwischen 15 bis 30 Mitarbeitenden. Für viele ist das ihre erste Führungsposition. So war das auch bei mir. In dieser Solofolge erfährst du:Was es mit diesem Teufelskreis auf sich hat und warum er so verheerende ist?Von meiner ganz persönlichen Geschichte als ehemalige Shopfloor-FührungskraftWarum meine Kündigung Teil des Teufelskreises war?Warum man als Shopfloor-Manager alles andere macht als führen?Was man als Shopfloor-Führungskraft, HRler:in oder Senior Management tun kann, um ihn zu durchbrechen?Höre jetzt rein, wenn auch du dem Teufelskreis auf dem Shopfloor ein Ende bereiten möchtest. Denn nur so kann Schritt für Schritt deine ganze gewerbliche Belegschaft empowert werden. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

013 Die häufigsten Fehler in der Shopfloor-Mitarbeiterentwicklung: Wie Personalverantwortliche ihre Shopfloor-Mitarbeitende erfolgreich entwickeln

Welche Weiterbildungsmethoden mir gewerbliche Mitarbeitende WIRKLICH funktionieren

28.03.2023 24 min Alex Barber

Ob es sich um eine unternehmensweite Digital Upskilling Initiate, die jährliche Sicherheitschulung oder ein technologischen Training für ein konkretes Digitalisierungprojekt handelt, gewerbliche Mitarbeitende müssen dringend und regelmäßig weiterentwickelt werden, um die Jobs von morgen ausführen zu können. Entgegen aller Vorurteile wollen sie sich tatsächlich auch weiterentwickeln. Oftmals gibt es aber kein passendes - auf sie zugeschnittenes - Angebot. Vielleicht wissen sie auch gar nicht, dass es dies gibt. Am häufigsten können sie jedoch einfach nicht daran teilnehmen, weil das Tagesgeschäft immer Vorrang hat und sie nicht aus ihrer Schicht rauskommen. Wie schafft man es nun seine Shopfloor-Belegschaft erfolgreich und nachhaltig weiterzuentwickeln? In dieser Solofolge erzähle ich dir, wie es nämlich doch geht. Ich spreche von den häufigsten Fehlern in der Mitarbeiterentwicklung auf dem Shopfloor, warum man zielgruppengerechte Trainingsprogramme anbieten sollte, welche Besonderheiten hierbei zu berücksichtigen sind und warum Shopfloor-Führungskräfte dringend Unterstützung benötigen. Höre jetzt rein, wenn auch du deine gewerblichen Mitarbeitenden erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten möchtest. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nu...

012 Die 5 E's der Frontline Empowerments: Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltest

Wie schafft man es seine gewerbliche Belegschaft wirklich zu empowern? In dieser Folge stelle ich das 5 E's Modell für Frontline Empowerment vor.

14.03.2023 20 min Alex Barber

Wie schafft man es seine gewerbliche Belegschaft wirklich zu empowern? Wo fängt man überhaupt an? Hinter dem Wort "Empowerment" steck so viel und oft wissen viele nicht, wie man dies in der Praxis wirklich umsetzten kann, daher stelle ich in dieser Folge das 5 E's Modell für Frontline Empowerment vor:Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltestAus welchen Gründen diese Schritte dringend notwendig sindWelche Erfahrung ich selbst als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden gemacht habeWarum auch die gewerblichen Führungskräfte selbst empowert sein müssenWie du diese 5 Schritte auch erlernen kannst und so das Potential deiner gewerblichen Mitarbeitenden entfalten kannstMehr Informationen zum Frontline Empowerment 4.0 Programm: https://frontlinesidekicks.com/wp-content/uploads/broschuere-frontline-empowerment-4.0-programm.pdf Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

011 Die Gen-Z in der Industrie: Was ist ihnen wichtig und wie bindet man sie? - Interview mit Lukas, 23, Fachkraft für Lagerlogistik

Lukas ist 23 Jahre alt und gehört damit zu Gen-Z. Er hat eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik abgeschlossen und tatsächlich schon 4 Mal in 5 Jahren den Arbeitgeber gewechselt. Er erzählt uns warum:

28.02.2023 35 min Alex Barber

"Die Gen-Z will eh nicht arbeiten. Die kündigen bei jeder Kleinigkeit!" Viele denken so über die Generation-Z (geborene zwischen 1995 und 2010). Ich hab einmal nachgefragt. Lukas ist 23 Jahre alt, hat eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik abgeschlossen und tatsächlich schon 4 Mal in 5 Jahren den Arbeitgeber gewechselt. In dieser Folge erzählt er uns: Warum er nicht bei seinem Ausbildungsbetrieb geblieben ist? Was genau bei den anderen Arbeitgebern passiert ist bzw. warum er gegangen ist?Warum er erstmals bei seinem jetztigen Arbeitgeber bleiben möchte? Dort arbeitet er nämlich schon seit mehr als 2.5 Jahren. Hör jetzt rein, wenn du wissen willst, was dort ganz anders ist als vorher und was Lukas wirklich wichtig ist bei der Arbeit. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

010 Warum wir in der heutigen Zeit eine positive Fehlerkultur dringen brauchen und wie wir es schaffen sie auf dem Shopfloor zu etablieren

14.02.2023 19 min Alex Barber

“Ich hab einen Fehler gemacht” Wie häufig hörst du diesen Satz von deinen Mitarbeitenden oder hast ihn sogar selbst schon zu ihnen gesagt? In der Produktion und Logistik ist dies eher eine Seltenheit… Wie du es trotzdem schaffst eine positive Fehlerkultur zu etablieren und warum dies auf dem Shopfloor in Zeiten von Industrie 4.0 so dringend notwendig ist, das hörst du in dieser Solofolge. Erfahre unter anderem:Was überhaupt eine positive Fehlerkultur istWarum es uns auf dem Shopfloor noch schwerer fällt Fehler zuzugebenWarum es so schädlich ist, nach den Verantwortlichen zu suchenWie man aus einer negativen Fehlerkultur eine positive macht - auch auf dem ShopfloorDies teile ich mit dir anhand von 2-3 konkreten Praxisbeispielen aus meiner Zeit als Shopfloor-Führungskraft in der Produktion und Logistik. PS: Tatsächlich habe ich in dieser Episode auch einen Fehler gemacht. Ich habe bei meinen Vorschlägen einen wichtigen Punkt vergessen. Kannst du erraten, was es ist? Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

009 Die physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit und was man als Unternehmen dagegen tun sollte - Interview mit Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle

31.01.2023 30 min Alex Barber

Weißt du, wie es ist in Schichten zu arbeiten? Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle schon. Sie haben mehr als 25 Jahre Schichterfahrung in der Industrie und Fliegerei. Mittlerweile sind die beiden zertifizierte Gesundheitscoaches und gründeten gemeinsam ShiftMaids, um Schichtarbeitenden aller Branchen bei den alltäglichen physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit zu unterstützen. Welche diese Herausforderungen sind und wie man als Personalverantwortliche/r das Leben der Schichtarbeitenden einfacher machen kann (z.B. durch ein besseres Schichtmodell), und wie genau Tina & Niki Schichtarbeitende helfen, hörst du in dieser Interviewfolge. Erfahre mehr über Tina, Niki und Shiftmaids unter folgenden Links:Website: www.Shiftmaids.de Facebook: https://www.facebook.com/shiftmaids Instagram: https://www.instagram.com/shiftmaids_fuerschichtendeEmail: hello@shiftmaids.de Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

008 Die häufigsten Fehler in der Shopfloor-Kommunikation: Wie Personalverantwortliche ihre Shopfloor-Mitarbeitende wirklich erreichen

In dieser Solofolge spreche ich über die häufigsten Fehler in der Kommunikation auf dem Shopfloor

17.01.2023 18 min Alex Barber

Kommunikation ist ein riesengroßes Thema und das nicht nur auf dem Shopfloor. Du hast das Gefühl, dass deine Kommunikation bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden nicht richtig ankommt? Sie verstehen dich nicht oder reagieren nicht wie erwartet? Dann ist diese Solofolge genau das Richtige für dich. Neben ein bisschen Kommunikationstheorie spreche ich u.a. über:die häufigsten Fehler in der Kommunikation mit Shopfloor-Mitarbeitendendie Verantwortung der Kommunikationsparteien eine zielgruppengerechte Kommunikationden Umgang mit KommunikationsfehlernIch führe dich anhand von konkreten Praxisbeispielen aus der Produktion und Logistik durch diese Themen durch. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

007 Wie ein kleiner Handwerksbetrieb in der Schweiz zum Pionier in moderner Unternehmens- und Mitarbeiterführung wurde? - Interview mit René Schmid

03.01.2023 29 min Alex Barber

René Schmid ist Elektriker mit Herzblut und Geschäftsführer von EO Elektro Oberland GmbH, ein kleines Elektroinstallationsunternehmen im Zürcher Oberland mit Sitz in Bauma und Uster. Er stand vor 2 Jahren kurz vor dem Burnout und wusste, dass sich etwas ändern muss. Er erzählt uns von seiner Reise zu sich selbst und zu einer werte-basierten Unternehmenskultur. Seiner Meinung nach ist das die Zukunft. Als einer der ersten Handwerksbetriebe hat er die 4-Tage-Woche und die Lohntransparenz eingeführt. Wie er das gemacht hat, was seine 9 Mitarbeitenden davon denken und was als nächstes ansteht, teilt er ganz offen und ehrlich in dieser Folge. Erfahre mehr über René und Elektro Oberland unter folgenden Links:Website EO Elektro Oberland: https://elektro-oberland.ch/Youtube Channel EO Elektro Oberland: https://www.youtube.com/channel/UCjGe0ZPsL_Mrhk2sz4IG7zw?app=desktop Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

006 Digitalisierung & Change auf dem Shopfloor: Wie schaffen wir es Shopfloor-Mitarbeitende mit auf die Digitalisierungsreise mitzunehmen?

20.12.2022 20 min Alex Barber

Wie können wir es schaffen, Shopfloor-Mitarbeitende auf die Digitalisierungsreise mitzunehmen, ohne sie dabei abzuhängen? Die Digitalisierung und das damit einhergehende Veränderungsmanagement auf Projektebene sind in der heutigen Zeit zwei fundamentale Herausforderungen der Produktions- und Logistikbranche. Um diese Herausforderungen erfolgreich zu lösen und den Shopfloor, mit seinem Großteil der Belegschaft, mit an Bord zu nehmen, stelle ich in der neuen Podcast-Episode 5 Faktoren vor, die dabei helfen sollen:Beidseitige, transparente KommunikationFrühe Einbindung der InteressengruppenVeränderung braucht Ressourcen & ZeitUmgang mit Promoter & KritikerSchelle Erfolge ermöglichenWas genau sich dahinter verbirgt und wie man dies am besten macht, erfahrt ihr in dieser Folge. Außerdem nenne ich euch einer der größten Risiken für das Scheitern von Digitalsierungsprojekten bzw. von Veränderungsprozessen. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

005 Tägliche Herausforderungen einer Shopfloor-Führungkraft und wie man diesen entgegen wirken kann - Interview mit Malte Schepers

06.12.2022 31 min Alex Barber

Eine Führungskraft kennt viele Herausforderungen, aber auch dem Shopfloor können diese etwas anders aussehen. Welche diese Herausforderungen sind und wie man es als Shopfloor-Führungskraft schafft damit umzugehen, darüber spreche ich mit Malte Schepers in diesem Interview. Malte hat Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen studiert, und insgesamt ca. 10 Jahre Berufserfahrung in der Produktion und angrenzenden Schnittstellen, davon war er ca. 4 Jahre Shopfloor-Führungkraft. Er berichtet wie er mit der Verantwortung 50 Mitarbeitenden in 3 Schichten zu führen umgegangen ist. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

004 Priorität Nr. 1: Arbeitssicherheit - Wie sich die Organisationkultur in der Sicherheitkultur widerspiegelt

22.11.2022 24 min Alex Barber

In dieser Solofolge spreche ich über das wichtige Thema Arbeitssicherheit. Ich schildere drei konkrete Beispiele von Arbeitsunfällen aus der Praxis, wie diese gehandhabt wurden bzw. wie es besser gemacht werden kann. Der Umgang mit Arbeitssicherheit und Ursachen für Arbeitsunfälle können nämlich einen sehr guten ersten Einblick in die Unternehmenskultur bieten. Erfahre warum Arbeitssicherheit Priorität Nr. 1 haben sollte und welche Konsequenzen es für Mitarbeiter und Führungskräfte geben kann. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

003 Warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht ihr volles Potenzial nutzen?

08.11.2022 22 min Alex Barber

In meiner zweiten Solofolge gehen wir mithilfe der 5 Whys (eine Methode aus dem Lean-Management) auf Ursachenforschung, warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht motiviert sind bzw. sie nicht ihr volles Potential nutzen. Erfahre außerdem:Welche äußerlichen Faktoren eine Rolle darin spielen könntenWelche Rollen Weiterbildung und Führungskräfte dabei spielen und was sie verändern könnenWas wir selbst zu einer Zweiklassengesellschaft in der Produktion und Logistik beitragenUnd warum Veränderung ganz oben anfängtWir Menschen denken sehr oft in Kategorien und dadurch entstehen oft Vorurteile gegenüber ganzer Gruppen. Zeit dies zu ändern! In dieser Folge gennannt: Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/ Was ist Psychologische Sicherheit: https://www.youtube.com/watch?v=KUo1QwVcCv0 Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

002 Die Bedeutung diverser Werdegänge in der Führungsetage - Interview mit Thomas aus der Automobilindustrie

08.11.2022 37 min Alex Barber

Muss eine Führungskraft unbedingt studiert haben? Thomas arbeitet seit über 20 Jahren im Logistik und Supply Chain Bereich bei ein und denselben Premium Automobilhersteller. In dieser Zeit hat er schon alle möglichen Stationen in der Supply Chain durchgemacht: Beginnend mit der Ausbildung zur Fachkraft für Lagerwirtschaft, Planer, Projekt Lead und Interims Manager. Vor kurzem ist ihm der Sprung ins Management gelungen und das auch ohne Studium. Damit gehört er leider zu einem der wenigen. Umso mehr freue ich mich, mit ihm über folgende Themen zu reden:Seinen Weg ins ManagementSeine Höhen und TiefenSeine ganz persönlichen LearningsWas ihn als Führungskraft ausmacht und was er anderen rätWas er sich für die Produktions- und Logistikbranche wünscht Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

001 Wer ist Alex Barber und warum muss ein Sichtwechsel im Schichtwechsel stattfinden?

08.11.2022 19 min Alex Barber

In der allerersten Episode möchte ich dir einen Einblick in meinen Werdegang geben und was mich letztendlich zur Produktion und Logistik gebracht hat. Erfahre außerdem:Warum ein Sichtwechsel im Schichtwechsel so wichtig istWas mir als Führungskraft bei diversen Unternehmen, unter anderem bei Tesla, aufgefallen istWarum es unerlässlich ist, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen und zu stärkenWelchen Themen sich dieser Podcast widmen wirdIn dieser Folge gennannt: Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/ Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. *Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

Trailer Sichtwechsel Schichtwechsel

25.10.2022 5 min Alex Barber

Erfahre hier worum es in dem Podcast geht und was es in Zukunft zu hören gibt.