Sichtwechsel Schichtwechsel

Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch, Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen entwickelt und produziert.Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier:Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sindWie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurdeWas die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sindWas genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe istWie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gabWie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hattenWas sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Mitarbeitenden erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbeziehen kannst.   Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/   Dieser Podcast ist Teil ...

Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. Teilweise ist man plötzlich Vorgesetzte/r von Freunden und ehemaligen Kollegen und weiß überhaupt nicht, wie man überhaupt Mitarbeitergespräche führt. Da kommen viele Fragen auf, wie: Was macht eine Führungskraft aus, was ist mein eigener Führungsstil und was wird eigentlich von einem erwartet? Mir ging es genau so, als mir mit nur 1,5 Jahren Berufserfahrung meine erste Führungsrolle angeboten wurde. Deshalb teile ich in dieser Folge:Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurdeWelche Fragen ich mir gestellt habeWas alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen istWelche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding Tipps worauf man beim Onboarding achten sollteWarum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirftHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du gute Onboarding Prozesse für deine Führungskräfte im Unternehmen integrieren kannst. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst zustande. Auch ich habe das erlebt. Doch Mitarbeitergespräche sind für Unternehmen und Mitarbeiter enorm wichtig um die Zufriedenheit und letztendlich auch Produktivität zu steigern. Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibtWelche kreativen Lösungen es dafür gibtMeine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habeWas wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert für beide Seiten bringen. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode. In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei:Wie sie beide zu ABB gekommen sindWie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen istWie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hatWas genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt habenWie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem MitarbeiterverlustWarum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellteIn welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurdeErkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet warenWas sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst.   Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/ch Heinrich Supthut auf Linkedin Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/   Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Berat...

"Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches "5-S-Methode - Ein Praxisleitfaden, damit alle wissen wo der Hammer hängt". Er wollte Dinge irgendwann anders machen, jetzt ist er seit 6 Jahren selbstständig. Wovon genau er genug hat, was genau die 5S Methode ist und warum sie weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode ist, die Sauberkeit und Ordnung auf den Shopfloor bringt, darüber sprechen wir in der heutigen Episode. Denn er verspricht, es braucht nur einen Workshop mit ihm zusammen, damit das Unternehmen das Gelernte danach alleine fortsetzen kann.  In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurdeWas die 5S Methode eigentlich istWelche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hörtWarum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer ArbeitsplatzWelche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werdenWelche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördernWie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssenWarum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu könnenTipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren   Hör auch du jetzt rein, ...

"Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen, die wir Menschen einmal geschaffen haben, immer wieder anzuschauen und zu hinterfragen, ob sie aktuell noch richtig sind", findet Vanessa Eller von der Otto Group. Sie ist Arbeits- und Organisationspsychologin und Senior Projektleiterin für den Kulturwandel in der Logistik bei Otto Group. Sie begleitet Menschen und Organisationen durch kulturelle Veränderungsprozesse mit dem Ziel einer Win-Win-Kultur, in der Mitarbeiter*innen Motivation, Selbstverwirklichung und Zufriedenheit erfahren und Unternehmen maximal performant sind. Mittlerweile ist Otto ein Vorreiter, was den Kulturwandel angeht, doch das war nicht immer so. In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller: Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen istWie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden istWie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sindWelche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurdenWas das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich istDie größten Herausforderungen und Learnings des KulturwandelsWarum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwendenWas der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie warWas genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kannWas sie sich für die Zukunft der Industrie wünscht Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich den Kulturwandel 4.0 in der...

"Ich möchte die Kreativität in die DNA aller unserer Mitarbeiter bekommen", das ist Anja Rupprecht in ihrer Aufgabe als HR Manager bei Ottobock enorm wichtig. Ottobock ist Hersteller von Protesen, Orthesen, Rollstühlen und Exoskeletten und hilft Menschen dabei, ihre Bewegungsfreiheit wieder zu erlangen. Hier ist sie in der Personalentwicklung tätig als sogenannte Ideenmanagerin. Kreativität ist auch auf dem Shopfloor extrem wichtig, denn letzendlich geht es darum, Mitdenken und das Finden neuer Lösungen zu förden. In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hatWie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werdenWie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konntenWarum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generierenWie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammelnWie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kannWelche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sindWie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr  fördern möchte Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über das Fördern von Ideen und Kreativität auf dem Shopfloor erfahren möchtest. Erfahre mehr über Ottobock: https://www.ottobock.com/de-de/startseite Dieser Podcast ist Teil von Frontli...

 "Letztendlich arbeiten wir alle am gleichen Ziel, nur eben aus verschiedenen Perspektiven", ist nur eine wichtige Erkenntnis von Lars von TUEG Schillings während des intensiven Onboarding Prozesses, den er als Ingenieur durchlaufen musste. Lars ist Projektingenieur Security For Safety bei der TUEG Schillings GmbH, einem der größten Dienstleister für Anlagensicherheit. Er ist der Meinung, dass es hilft ein ganzheitliches Verständnis für alle Teile des Arbeitsprozesses zu entwickeln und ist daher absolut für einen Onboarding Prozess für Ingenieure, auch wenn dies auf viele Bewerber abschreckend wirkt. In dieser neuen Podcastfolge berichtet Lars Stephan-Büldt:Über seinen beruflichen Weg bis hin zu seiner heutigen Position bei TUEG SchillingsÜber den intensiven 6-monatigen Onboarding Prozess, den er und alle Ingenieure durchlaufen müssenWarum es als Ingenieur außergewöhnlich ist, in die Handwerkstätigkeit geschickt zu werden und warum das von Vorteil für alle Beteiligten istWas sich durch diesen Onboardingprozess verbessert hatWarum diese Variante den Teamzusammenhalt und eine offene Kommunikation besonders fördertÜber seine größten Herausforderungen und Learnings während des Onbaording ProzessesWelche Verantwortung bereits Azubis bei TUEG Schillings GmbH haben, damit sie den gesamten Planungsprozess lernen und nicht nur die technische Umsetzung Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom außergewöhnlichen Onboarding Prozess für Ingenieure bei der TUEG Schillings GmbH erfahren möchtest. Erfahre mehr über die TUEG Schillings GmbH: https://www.tueg-schillings.de/ Dieser Podca...

Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor sind oft eine Seltenheit. Oftmals höre ich von Unternehmen, uns fehlt die Zeit dafür oder das sei nur für besonders herausragende Leistungen notwendig. Das stimmt allerdings nicht. Denn letztendlich kann auch schon mit wenig Zeit und Aufwand viel erreicht werden. Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:Was sind die eigentlich die Unterschiede bei Lob, Anerkennung und Wertschätzung?Warum alle drei oft zu wenig auf dem Shopfloor stattfinden oder schlecht ausgeführt werdenWelche Formen der Wertschätzung gibt es und wie wird sie in anderen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt?Warum das Ziel des Lobes oder der Anerkennung eine entscheidende Rolle spieltWas das Thema Arbeitssicherheit mit Wertschätzung zu tun hatWarum es so wichtig ist, dass die Anerkennung im Verhältnis zur Leistung stehtWarum Geld nicht das Hauptmittel für Anerkennung sein sollteHör jetzt rein, wenn auch du dein Shopfloor-Team die Anerkennung und Wertschätzung entgegen bringen möchtest, die es verdient. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

"Du kannst nicht etwas verändern ohne alles zu verändern", betonen Nele und Merlin von SITRA Spedition. Merlin ist Geschäftsführer und Nele Bereichsleiterin in der Administration. Zusammen haben sie schon mehrere Phasen des Kulturwandels und der Transformation im Unternehmen begleitet seit sie 2014 den ersten Blick in die Zukunft wagten. Sie wussten damals auch nicht, wie und was sich genau verändert, aber sie wussten, dass die Veränderung kommt. Warum haben sie schon damals den Schritt gewagt?  Sie wollen zu einer zukunftsfähigen, anpassungsfähigen und für Mitarbeiter attraktiven Organisation werden.  In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Merlin Müller und Nele Schwedler:Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wolltenWie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet habenWie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert habenWarum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hatWas der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehenWelche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt habenWelche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sindWas sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation startenHör auch du jetzt rein, wenn du mehr von der Transformation in der Spedition und Logistik bei SITRA Spedition GmbH erfahren möchtest. Erfahre mehr über die SITRA Spedition GmbH: https://sitra...

Wir feiern ein Jahr Podcast Sichtwechsel-Schichtwechsel! Wahnsinn, wie schnell die Zeit vergeht. Diese Folge bietet dir einen Blick hinter die Kulissen des Podcast. Ich spreche ehrlich über meine Erfahrungen und Erkenntnisse und teile außerdem mit dir:Die ehrlichen Zahlen des PodcastsDie Highlights und am meist gehörtesten FolgenWelche Interviewgäste dabei waren und welche Themen in diesem Jahr behandelt wurdenWas dich in den nächsten Monaten und im nächsten Jahr erwartetHör jetzt rein, wenn du wissen möchtest, was in einem Jahr alles passiert ist und wie es ab jetzt weitergeht. Danke, dass du Teil davon warst! Auf viele weitere gemeinsame Jahre #SichtwechselSchichtwechsel. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

New Work ist in der Schichtarbeit nur schwer möglich .... So das Denken von vielen im Produktions- und Logistikbereich. Warum es in jedem Unternehmen eine Reihe von Möglichkeiten gibt, Arbeitszeitflexibilität auch als attraktives Angebot für die Beschäftigten auf dem Shopfloor zu etablieren und wie das gelingt, genau darüber spricht Katrin Pape, CEO von Vote2Work, mit mir in einer neue Folge.  Sie erzählt:Wie Vote2Work das Arbeitsumfeld im Blue Collar und Frontline Workforce flexibilisieren möchteWas moderne Schichtmodelle anders machen als andereWelches die größten Herausforderungen bei der Umsetzung der Flexibilisierungstrategien sindWie ein digitaler toolbasierter und kollaborativer Ansatz den flexiblen Personaleinsatz unterstützen kannWelche Vorteile ein Zusatzschichtmodell im Gegensatz zum normalen Schichtmodell darstellt Hör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man Zusatzschichtmodelle und Arbeitszeitflexibilität erfolgreich im Unternehmen implementieren kann. Schau dir unbedingt auch die Website von Vote2Work an und vernetze dich mit Katrin Pape bei LinkedIn: Vote2Work GmbH: https://www.vote2work.com/ Katrin Pape bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/katrin-pape-b054b08/ Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Team-Meetings sind eine wichtige Kommunikationsmethode auf dem Shopfloor, oftmals sogar die Einzige. Als Shopfloor-Führungskraft hat man oft das Gefühl, dass wenig von den MItarbeitenden kommt und dann man nur einen Monolog hält. Das muss aber nicht sein. In dieser Folge teile ich mit dir:Die häufigsten Herausforderungen in der Teamkommunikation Was ich meine Team-Meetings immer wieder angepasst habeWie man die Belegschaft vom Shopfloor aus der Schicht raus zu den Teammeetings holtMeine Tipps und Tricks für Shopfloor Führungskräften für ein erfolgreiches TeammeetingHör jetzt rein, wenn du dein Shopfloor-Team wirklich erreichen möchtest. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

"Ich habe wirklich gedacht: Ich mach alles richtig!", sagte David Koch, Abteilungsleiter in der Montage bei GETT Gerätetechnik GmbH. Erst eine Mitarbeiterumfrage zeigte ihm schwarz auf weiß, dass er als Führungskraft das Vertrauen seines 40-köpfigen Teams verloren hatte. Aber was macht man dann? Genau darüber redet David mit mir in einer neue Folge. Er erzählt:Wie er zur Führungskraft wurde und was seine größten Herausforderungen warenWie er, seine Kollegen und Führungskraft reagiert haben, als die durchwachsenen Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage präsentiert wurdenWie er mit interner und externer Coaching-Unterstützung an sich selbst gearbeitet hat, um die Bindung und das Vertrauen zu seinen Mitarbeitern wieder aufzubauenWie er heute sein Team führt und wie das bei seinen Mitarbeitenden ankommtHör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man mit etwas Unterstützung eine ganz andere Führungskultur auf dem Shopfloor etablieren kann.  Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams:  "Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?" Dann kann es sein, dass deine Shopfloor-Mitarbeitenden gelernt haben, dass sie eh machtlos sind und ihr Handeln nichts verändert. Diese Denkweise nennt sich auch erlernte Hilflosigkeit.  In dieser Solofolge teile ich mit dir:Was erlernte Hilflosigkeit genau ist und was das mit Selbstschutz zu tun hatDie negativen Auswirkungen von erlernt hilflosen Teams für UnternehmenWie du als Führungskraft deine Kontrolle und Macht positiv nutzen und einsetzen kannst Was erlernte Hilflosigkeit mit Mitarbeiterbefragungen mit niedriger Teilnehmerquote zu tun habenWie aus passiven, resignierten Mitarbeitern wieder motivierte und engagierte Mitarbeiter werdenHör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Shopfloor-Mitarbeitende aus der erlernten Hilflosigkeit herausholen kannst. In der Folge erwähntes Experiment von Martin Seligman: https://www.britannica.com/science/learned-helplessness Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

"Ein Kulturwandel ist kein Projekt", betonen Sarah und Markus von Welser Profile. Die zwei Kultur- und Organisationsentwickler des metallverarbeitenden Betriebs wissen das aus erster Hand. 2018 begann ihre Transformationsreise von Geschäftsführung bis hin zum Shopfloor.  Warum?  Sie wollen zu einer zukunftsfähigen und anpassungsfähigen Organisation werden.  In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Sarah Wietermann und Markus Bohrmann:Wie sie 2018 ihren Transformationsprozess von Mitarbeiter für Mitarbeiter gestartet habenWas in dieser Zeit gut oder weniger gut funktionierte z.B. von 7 Generarationslandkarten zur 1+ CommunityWarum sie ein Selbstentwicklungsprogramm für jeden Mitarbeitenden anbietenWo sie heute in ihrer Transformationsreise stehen und welche Erfolge sie schon feiern konntenWelches ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sindWas sie anderen raten würden, die ihren Transformationsprozess gerade erst starten möchtenHör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom Kulturwandel auf dem Shopfloor bei Welser Profile GmbH erfahren möchtest.  Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Wir kennen es alle:  Mitarbeiter A kann nicht gut mit Mitarbeiterin B. Sie gehen sich aus dem Weg.  Führungskraft C kommt nicht gut mit Mitarbeiter D aus. Gespräche eskalieren immer.  Mit dem Betriebsrat redet das Management nur ungern. Sie werden sich einfach nicht einig. Konflikte sind allgegenwärtig und trotzdem lernen wir weder in der Schule, Uni oder Ausbildung, wie man mit ihnen umgeht. Dennoch beeinflussen sie unseren Alltag und die Unternehmensleistung sehr stark.  In dieser Solofolge teile ich mit dir:Was ungelöste Konflikte ein Unternehmen eigentlich kosten?Wie viel Zeit eine Führungskraft oder ein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten verbringt?Warum trotz hoher Kosten wenig gemacht wird?Warum es für Industrieunternehmen ein noch größeres Konfliktpotenzial gibt?Wie man Konflikte präventiv angeht?Welche Konfliktstrategie es gibt?Was man tun sollte, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist?Konflikte wird es immer geben. Daher erzähle ich dir mal wieder anhand von realen Praxisbeispielen, was man als Industrieunternehmen tun kann, damit Führungskräfte und MItarbeitenden besser mit Konflikten umgehen können. In der Folge erwähnter Artikel: https://www.die-mediation.de/der-blog/verborgene-konflikte-blinde-flecken-die-unternehmen-unnoetig-kraft-kosten Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

In dieser Folge ist Matthias Maage zu Gast. Er ist ausgebildeter Landmaschienen Mechatroniker, und heute Wagenmeister bei der DB Cargo AG. Er teilt mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu nachfolgenden Themen: Wie er vom Landmaschienenmechatroniker zum Wagenmeister wurdeWie der Arbeitsalltag eines Wagenmeisters aussiehtWie er Teil des DB Cargo Talentförderungsprogramms wurdeWie das Talentförderungsprogramm ausgebaut istSeine größten Erkenntnisse seitdem er Teil des Programms istWie die Zusammenarbeit zwischen kaufmännischen und operativen Mitarbeiter durch gegenseitiges Verständnis gefördert werden kannWelche Karrierechancen sich ihm nach Vollendung des Programms eröffnenWie (und wieso) er auf LinkedIn sichtbar wurdeHör auch du jetzt rein, wenn du mehr über operative Talentförderung, den Beruf des Wagenmeisters oder die Vorteile von Sichtbarkeit auch für operative Angestellte erfahren möchtest. Erfahre hier mehr zu Matthias und folge ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-maage-b385b7222/ Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Deine Shopfloor-Mitarbeitenden denken nicht wirklich mit? Sie kommen immer nur mit Problemen und selten mit Ideen? Dann erfahre jetzt in diese Solo-Folge, wie du Problemlösungskompetenz und Kreativität direkt auf den Shopfloor bringst. Ich erkläre dir: Wie du den Denkmuskel "Problemlösung" wieder bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden aktivierst?Welche Rolle das Verhalten der Shopfloor-Führungskräfte dabei spielt?Warum ein Training für Shopfloor-Mitarbeitende kaum etwas bringt?Inwiefern die Lean Philisophie und der Toyota Way Problemlösungskompetenz fördert?Wie Shopfloor-Manager so den Teufelskreis des Feuerlöschens und Problemlösens brechen können? (s.a. Folge 014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht)Wieso es oftmals externe oder auch interne Unterstützung dafür braucht?Höre jetzt rein, wenn auch du die Problemlösungskompetenz der Shopfloor-Mitarbeitenden stärken möchtest und eine Belegschaft haben möchtest, wo ALLE mitdenken und mitgestalten.  Das erwähnte Buch in der Folge: Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung  https://www.amazon.de/Toyotas-Geheimrezepte-f%C3%BCr-die-Mitarbeiterentwicklung/dp/3940775223 Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Passen Schweißen und Social Media überhaupt zusammen? Anna Sänger sagt: Ja, klar!  Sie hat sich das Schweißen selbst beigebracht und ist heute Social Media Influencerin in der Metallbranche.  In dieser Folge erzählt sie uns:Wie sie von der Beraterin zur Schweißerin und Social Media Expertin in der Metallbranche wurde?Was ihr erstes Schweißprojekt war?Wie genau man mit Social Media den Fachkräftemangel im Handwerk und in der Industrie entgegenwirken kann und was sie Unternehmen dabei unterstützt?Wie ist es als Frau eine männerdominierte Branche verändern zu wollen?Warum es immer noch zu wenig Frauen in der Metallbranche gibt?Hör jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit Social Media das verstaubte Image der (Metall-)Industrie bekämpfen kannst und Fachkräfte anziehen kannst. Schau dir unbedingt auch Anna's Instagram an und vernetze dich mit ihr bei LinkedIn: Instagram: https://www.instagram.com/monoista/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-s%C3%A4nger-b788a8127/ Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Kennst du das auch? Einige deiner Shopfloor-Mitarbeitenden geben dir immer Kontra oder machen nicht das, was du ihnen gesagt hast? Aber wie geht man mit diesen schwierigen Mitarbeitenden um? In dieser Podcast-Folge geht es genau darum:Was sind eigentlich schwierige Mitarbeitende? Was für "Typen" gibt es?Was ist der Unterschied zwischen einem Kritiker und einem wohlwollenden Kritiker?Warum man das eigene Verhalten/die eigenen Reaktionen ebenfalls betrachten sollte?Was das mit mangelndem Vertrauen in die Führung zu tun hat und wie du das Vertrauen deiner Shopfloor-Mitarbeitenden wieder gewinnstWarum Vorurteile gegenüber Shopfloor-Mitarbeitenden, die Situation negativ beeinflussen?Höre jetzt rein, wenn auch du verstehen willst, wie du schwierige Mitarbeitende am besten ansprichst. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Selbstständig ist nicht gleich Selbstständig, vor allem nicht als Berufskraftfahrer.  Im Interview erzählt dir Thomas Kniele, Schichtleiter Fuhrpark von V-Markt:Wie er vom Koch zum selbstständigen LKW-Fahrer wurde.Welche besonderen Herauforderungen seine Selbstständigkeit als Subunternehmer mit sich brachte.Warum er sich wieder anstellen lies.Wie schwierig es für ihn war einen Teilzeit-Job in der Logistik zu finden. Was ihm als Führungskraft wichtig ist.Hör jetzt rein und lass dich von Thomas eines besseren belehren, denn er - genauso wie viele andere - entspricht überhaupt nicht dem Klische-LKW-Fahrer, den unsere Gesellschaft sich in ihren Köpfen ausmalt.  Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Der ausschlaggebende Faktor, der mittelmäßige bis schlechte Shopfloor-Teams von leistungsstarken Shopfloor-Teams unterscheidet:  Psychologische Sicherheit In dieser Podcast-Folge erfährst du:Was psychologische Sicherheit eigentlich ist?Welche Vorteile psychologische Sicherheit mit sich bringt?Warum in Shopfloor-Teams kaum pyschologische Sicherheit vorzufinden ist?Wie man es schafft in einem Team psychologischer Sicherheit zu etablieren?Warum es die Basis für jegliche digitale Transformationen ist?Höre jetzt rein, wenn auch du aus deinem Shopfloor-Team ein high-performing Team machen möchtest! Erfahre mehr zu psychologischer Sicherheit hier: 3-min Video (ENG) zu psychologischer Sicherheit von Amy Edmonson: https://www.youtube.com/watch?v=eP6guvRt0U0 4-min Video (ENG) zu den 4 Stages of Psychological Safety von Timothy Clark: https://www.youtube.com/watch?v=LXH9nPuNVEY&t=85s Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Würdest du nach dem Studium eine Ausbildung in Erwägung ziehen? Die meisten machen es umgekehrt: Erst Ausbildung und dann Studium. Nicht Sebastian Gries. Er hat einen etwas anderen Weg eingeschlagen: Erst Wirtschaftsingenieurwesen studiert, dann Ausbildung im Handwerk, parallel dazu Meisterschüler und auch noch Assistenz der Geschäftsführung. Sein Ziel ist es später selbst Geschäftsführer zu werden. In dieser Interview-Folge berichtet er von seinem Weg dorthin, der sowohl organisatorische als auch kulturelle Hürden mit sich brachte. Er teilt außerdem seinen größten Learnings, und berichtet, ob er es wieder so machen würde und was genau sich im Handwerk seiner Meinung nach ändern muss. Hör jetzt rein und folge Sebastian bei Linkedin. Hier berichtet er von seinem ereignisreichem Alltag in der Ausbildung: https://www.linkedin.com/in/sebastian-gries/ --- Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, meinem Trainings- & Beratungsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Hast du schon einmal vom Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft gehört? Nein? Viele Shopfloor-Führungskräfte stecken mitten drin. Ich habe es selbst täglich gelebt.  Tatsächlich war meine Kündigung Teil des Ganzen.  Ob Schichtleiter, Teamleiterin, Linienleiter oder Supervisorin - Shopfloor-Führungskräfte haben es definitiv nicht einfach. Sie führen oft 60-80% der Belegschaft eines produzierenden Unternehmens, d.h. durchschnittlich zwischen 15 bis 30 Mitarbeitenden. Für viele ist das ihre erste Führungsposition. So war das auch bei mir.  In dieser Solofolge erfährst du:Was es mit diesem Teufelskreis auf sich hat und warum er so verheerende ist?Von meiner ganz persönlichen Geschichte als ehemalige Shopfloor-FührungskraftWarum meine Kündigung Teil des Teufelskreises war?Warum man als Shopfloor-Manager alles andere macht als führen?Was man als Shopfloor-Führungskraft, HRler:in oder Senior Management tun kann, um ihn zu durchbrechen?Höre jetzt rein, wenn auch du dem Teufelskreis auf dem Shopfloor ein Ende bereiten möchtest.  Denn nur so kann Schritt für Schritt deine ganze gewerbliche Belegschaft empowert werden. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Ob es sich um eine unternehmensweite Digital Upskilling Initiate, die jährliche Sicherheitschulung oder ein technologischen Training für ein konkretes Digitalisierungprojekt handelt, gewerbliche Mitarbeitende müssen dringend und regelmäßig weiterentwickelt werden, um die Jobs von morgen ausführen zu können.  Entgegen aller Vorurteile wollen sie sich tatsächlich auch weiterentwickeln. Oftmals gibt es aber kein passendes -  auf sie zugeschnittenes - Angebot. Vielleicht wissen sie auch gar nicht, dass es dies gibt. Am häufigsten können sie jedoch einfach nicht daran teilnehmen, weil das Tagesgeschäft immer Vorrang hat und sie nicht aus ihrer Schicht rauskommen. Wie schafft man es nun seine Shopfloor-Belegschaft erfolgreich und nachhaltig weiterzuentwickeln?  In dieser Solofolge erzähle ich dir, wie es nämlich doch geht. Ich spreche von den häufigsten Fehlern in der Mitarbeiterentwicklung auf dem Shopfloor, warum man zielgruppengerechte Trainingsprogramme anbieten sollte, welche Besonderheiten hierbei zu berücksichtigen sind und warum Shopfloor-Führungskräfte dringend Unterstützung benötigen.  Höre jetzt rein, wenn auch du deine gewerblichen Mitarbeitenden erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten möchtest. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Wie schafft man es seine gewerbliche Belegschaft wirklich zu empowern? Wo fängt man überhaupt an? Hinter dem Wort "Empowerment" steck so viel und oft wissen viele nicht, wie man dies in der Praxis wirklich umsetzten kann, daher stelle ich in dieser Folge das 5 E's Modell für Frontline Empowerment vor:Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltestAus welchen Gründen diese Schritte dringend notwendig sindWelche Erfahrung ich selbst als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden gemacht habeWarum auch die gewerblichen Führungskräfte selbst empowert sein müssenWie du diese 5 Schritte auch erlernen kannst und so das Potential deiner gewerblichen Mitarbeitenden entfalten kannstMehr Informationen zum Frontline Empowerment 4.0 Programm: https://frontlinesidekicks.com/wp-content/uploads/broschuere-frontline-empowerment-4.0-programm.pdf Vereinbare hier einen Termin: https://calendly.com/frontline-sidekicks/frontlineempowerment40programm Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

"Die Gen-Z will eh nicht arbeiten. Die kündigen bei jeder Kleinigkeit!"  Viele denken so über die Generation-Z (geborene zwischen 1995 und 2010).  Ich hab einmal nachgefragt. Lukas ist 23 Jahre alt, hat eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik abgeschlossen und tatsächlich schon 4 Mal in 5 Jahren den Arbeitgeber gewechselt. In dieser Folge erzählt er uns: Warum er nicht bei seinem Ausbildungsbetrieb geblieben ist? Was genau bei den anderen Arbeitgebern passiert ist bzw. warum er gegangen ist?Warum er erstmals bei seinem jetztigen Arbeitgeber bleiben möchte? Dort arbeitet er nämlich schon seit mehr als 2.5 Jahren. Hör jetzt rein, wenn du wissen willst, was dort ganz anders ist als vorher und was Lukas wirklich wichtig ist bei der Arbeit.  Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

“Ich hab einen Fehler gemacht” Wie häufig hörst du diesen Satz von deinen Mitarbeitenden oder hast ihn sogar selbst schon zu ihnen gesagt?  In der Produktion und Logistik ist dies eher eine Seltenheit… Wie du es trotzdem schaffst eine positive Fehlerkultur zu etablieren und warum dies auf dem Shopfloor in Zeiten von Industrie 4.0 so dringend notwendig ist, das hörst du in dieser Solofolge. Erfahre unter anderem:Was überhaupt eine positive Fehlerkultur istWarum es uns auf dem Shopfloor noch schwerer fällt Fehler zuzugebenWarum es so schädlich ist, nach den Verantwortlichen zu suchenWie man aus einer negativen Fehlerkultur eine positive macht - auch auf dem ShopfloorDies teile ich mit dir anhand von 2-3 konkreten Praxisbeispielen aus meiner Zeit als Shopfloor-Führungskraft in der Produktion und Logistik. PS: Tatsächlich habe ich in dieser Episode auch einen Fehler gemacht. Ich habe bei meinen Vorschlägen einen wichtigen Punkt vergessen. Kannst erraten, was es ist? Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Weißt du, wie es ist in Schichten zu arbeiten? Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle schon. Sie haben mehr als 25 Jahre Schichterfahrung in der Industrie und Fliegerei. Mittlerweile sind die beiden zertifizierte Gesundheitscoaches und gründeten gemeinsam ShiftMaids, um Schichtarbeitenden aller Branchen bei den alltäglichen physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit zu unterstützen.  Welche diese Herausforderungen sind und wie man als Personalverantwortliche/r das Leben der Schichtarbeitenden einfacher machen kann (z.B. durch ein besseres Schichtmodell), und wie genau Tina & Niki Schichtarbeitende helfen, hörst du in dieser Interviewfolge.  Erfahre mehr über Tina, Niki und Shiftmaids unter folgenden Links:Website: www.Shiftmaids.de Facebook: https://www.facebook.com/shiftmaids Instagram: https://www.instagram.com/shiftmaids_fuerschichtendeEmail: hello@shiftmaids.de Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Kommunikation ist ein riesengroßes Thema und das nicht nur auf dem Shopfloor.  Du hast das Gefühl, dass deine Kommunikation bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden nicht richtig ankommt? Sie verstehen dich nicht oder reagieren nicht wie erwartet? Dann ist diese Solofolge genau das Richtige für dich.  Neben ein bisschen Kommunikationstheorie spreche ich u.a. über:die häufigsten Fehler in der Kommunikation mit Shopfloor-Mitarbeitendendie Verantwortung der Kommunikationsparteien eine zielgruppengerechte Kommunikationden Umgang mit KommunikationsfehlernIch führe dich anhand von konkreten Praxisbeispielen aus der Produktion und Logistik durch diese Themen durch.  Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

René Schmid ist Elektriker mit Herzblut und Geschäftsführer von EO Elektro Oberland GmbH, ein kleines Elektroinstallationsunternehmen im Zürcher Oberland mit Sitz in Bauma und Uster. Er stand vor 2 Jahren kurz vor dem Burnout und wusste, dass sich etwas ändern muss. Er erzählt uns von seiner Reise zu sich selbst und zu einer werte-basierten Unternehmenskultur. Seiner Meinung nach ist das die Zukunft. Als einer der ersten Handwerksbetriebe hat er die 4-Tage-Woche und die Lohntransparenz eingeführt. Wie er das gemacht hat, was seine 9 Mitarbeitenden davon denken und was als nächstes ansteht, teilt er ganz offen und ehrlich in dieser Folge. Erfahre mehr über René und Elektro Oberland unter folgenden Links:Website EO Elektro Oberland: https://elektro-oberland.ch/Youtube Channel EO Elektro Oberland: https://www.youtube.com/channel/UCjGe0ZPsL_Mrhk2sz4IG7zw?app=desktop Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Wie können wir es schaffen, Shopfloor-Mitarbeitende auf die Digitalisierungsreise mitzunehmen, ohne sie dabei abzuhängen? Die Digitalisierung und das damit einhergehende Veränderungsmanagement auf Projektebene sind in der heutigen Zeit zwei fundamentale Herausforderungen der Produktions- und Logistikbranche. Um diese Herausforderungen erfolgreich zu lösen und den Shopfloor, mit seinem Großteil der Belegschaft, mit an Bord zu nehmen, stelle ich in der neuen Podcast-Episode 5 Faktoren vor, die dabei helfen sollen:Beidseitige, transparente KommunikationFrühe Einbindung der InteressengruppenVeränderung braucht Ressourcen & ZeitUmgang mit Promoter & KritikerSchelle Erfolge ermöglichenWas genau sich dahinter verbirgt und wie man dies am besten macht, erfahrt ihr in dieser Folge. Außerdem nenne ich euch einer der größten Risiken für das Scheitern von Digitalsierungsprojekten bzw. von Veränderungsprozessen. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

Eine Führungskraft kennt viele Herausforderungen, aber auch dem Shopfloor können diese etwas anders aussehen. Welche diese Herausforderungen sind und wie man es als Shopfloor-Führungskraft schafft damit umzugehen, darüber spreche ich mit Malte Schepers in diesem Interview. Malte hat Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen studiert, und insgesamt ca. 10 Jahre Berufserfahrung in der Produktion und angrenzenden Schnittstellen, davon war er ca. 4 Jahre Shopfloor-Führungkraft. Er berichtet wie er mit der Verantwortung 50 Mitarbeitenden in 3 Schichten zu führen umgegangen ist. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

In dieser Solofolge spreche ich über das wichtige Thema Arbeitssicherheit. Ich schildere drei konkrete Beispiele von Arbeitsunfällen aus der Praxis, wie diese gehandhabt wurden bzw. wie es besser gemacht werden kann. Der Umgang mit Arbeitssicherheit und Ursachen für Arbeitsunfälle können nämlich einen sehr guten ersten Einblick in die Unternehmenskultur bieten.  Erfahre warum Arbeitssicherheit Priorität Nr. 1 haben sollte und welche Konsequenzen es für Mitarbeiter und Führungskräfte geben kann. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com.

In meiner zweiten Solofolge gehen wir mithilfe der 5 Whys (eine Methode aus dem Lean-Management) auf Ursachenforschung, warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht motiviert sind bzw. sie nicht ihr volles Potential nutzen. Erfahre außerdem:Welche äußerlichen Faktoren eine Rolle darin spielen könntenWelche Rollen Weiterbildung und Führungskräfte dabei spielen und was sie verändern könnenWas wir selbst zu einer Zweiklassengesellschaft in der Produktion und Logistik beitragenUnd warum Veränderung ganz oben anfängtWir Menschen denken sehr oft in Kategorien und dadurch entstehen oft Vorurteile gegenüber ganzer Gruppen.  Zeit dies zu ändern!  In dieser Folge gennannt: Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/ Was ist Psychologische Sicherheit: https://www.youtube.com/watch?v=KUo1QwVcCv0 Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com. 

Muss eine Führungskraft unbedingt studiert haben?  Thomas arbeitet seit über 20 Jahren im Logistik und Supply Chain Bereich bei ein und denselben Premium Automobilhersteller. In dieser Zeit hat er schon alle möglichen Stationen in der Supply Chain durchgemacht: Beginnend mit der Ausbildung zur Fachkraft für Lagerwirtschaft, Planer, Projekt Lead und Interims Manager. Vor kurzem ist ihm der Sprung ins Management gelungen und das auch ohne Studium. Damit gehört er leider zu einem der wenigen. Umso mehr freue ich mich, mit ihm über folgende Themen zu reden:Seinen Weg ins ManagementSeine Höhen und TiefenSeine ganz persönlichen LearningsWas ihn als Führungskraft ausmacht und was er anderen rätWas er sich für die Produktions- und Logistikbranche wünschtDieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com. 

In der allerersten Episode möchte ich dir einen Einblick in meinen Werdegang geben und was mich letztendlich zur Produktion und Logistik gebracht hat. Erfahre außerdem:Warum ein Sichtwechsel im Schichtwechsel so wichtig istWas mir als Führungskraft bei diversen Unternehmen, unter anderem bei Tesla, aufgefallen istWarum es unerlässlich ist, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen und zu stärkenWelchen Themen sich dieser Podcast widmen wirdIn dieser Folge gennannt: Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/ Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://frontlinesidekicks.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@frontlinesidekicks.com. 

Erfahre hier worum es in dem Podcast geht und was es in Zukunft zu hören gibt.